Lean

Cuando hablamos de Lean Construction debemos contemplar los retos, dificultades, medios y cambios necesarios para convertir nuestra empresa en una organización Lean.

A menudo, se habla de lo compleja que puede ser la industria de la construcción debido a su propia naturaleza, es por esto muchas de las ideas de los sectores industriales han sido rechazadas o se han incorporado tarde a nuestra industria.

Estos puntos se han usado como razones por las que la construcción no ha podido aumentar su productividad en la misma proporción que otras industrias.

• Un proyecto de edificación tiene naturaleza única o prototípica.
• es algo único que cada vez se ejecuta en un lugar diferente.
• se llevará a cabo por una multi organización de carácter temporal y en cada lugar necesitará medios y recursos diferentes y propios de cada zona.

Sin embargo, gracias a todo el conocimiento desarrollado desde el link a las nuevas herramientas disponibles y a los nuevos sistemas de prefabricación hoy podemos comprender mejor la construcción de un proyecto como: la suma de diferentes flujos de valor que pueden repetirse en diferentes obras y proyectos y, por lo tanto, resulta más fácil identificar desperdicios y aplicar ciclos de mejora continua y estandarización.

El cambio de modelo productivo del sistema de trabajo en una empresa siempre requiere de un gran esfuerzo por parte de todos al principio, aunque las ventajas competitivas que se obtienen con el cambio merecen el esfuerzo.

Debemos tener siempre en mente que en el contexto global y extremadamente competitivo en el que nos encontramos hoy quedarse parado es retroceder.

Uniforme de McGraw Hill Construction del 2013, sobre la aplicación del Lean Construction en proyectos de edificación, revela que en aquellas empresas que ya han utilizado prácticas Lean, entre el 70% y el 85% han alcanzado un nivel alto o medio sobre una amplia variedad de beneficios:

• Mayor calidad de la construcción
• Mayor satisfacción del cliente
• Mayor productividad
• Mejora de la seguridad
• Reducción de plazos de entrega
• Mayor beneficio y reducción de costos
• Mejor gestión del riesgo