Just in time
El Just-in-Time (JIT) es un sistema de producción que fabrica y entrega justo lo que se necesita, cuándo se necesita y en la cantidad que se necesita.
Kiichiro Toyoda, hijo de Sakichi Toyoda desarrolló este concepto en la década de los 30. Fue él quien decretó que las operaciones de Toyota no deberían tener exceso de inventario y que Toyota debería esforzarse en trabajar en colaboración con los proveedores para nivelar la producción. Bajo el liderazgo del ingeniero Taiichi Ohno, el Just-in-Time se desarrolló dentro de un único sistema de flujo de información y materiales para controlar la sobreproducción.
Just – in – Time y Almacenaje en la obra.
En construcción, Just – in -time es buscar mínimo stock en el almacén de obra ya que, por la naturaleza de nuestros proyectos, resulta complicado tener inventario cero en el almacén de sitio. Sin embargo, existen proyectos que tienen muy poco espacio almacén, por ello, la gestión del inventario es una prioridad.
Por otro lado, existen muchos materiales que se deben usar en el mismo momento de ser adquiridos, el caso por excelencia es el concreto. Lo importante, en ese sentido es que desde la planeación de obra y la logística del proceso se tomen las consideraciones necesarias para poder realizar la descarga en el momento requerido y evitar desperdicios.
Complejidades para lograr inventario cero
- Compras anticipadas para amarre de precios sin definir el proceso de suministro.
- Falta de coordinación en la logística interna del proyecto.
- Mala planeación de los recursos, desde la cuantificación hasta la secuencia de utilización.
- Falta de definición o aprobación de materiales.
Herramientas para acercarnos a inventario cero
- Takt Plan
- Last Planner System
- Nivelado de producción.
- Gestión Visual
En el proceso de Just – in -Time lo primordial es involucrar a todo el equipo de trabajo, incluyendo a contratistas, proveedores, clientes y consultores; y que todos estén convencidos de que este es un proceso colaborativo, y como cualquier proceso, se necesita medir, revisar y ajustar para mitigar cualquier variabilidad.
Diferencias
Referencias
Pons Achell, Juan Felipe, (2014) Introducción al Lean Construction
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