Modelo de producción
Lean Construction Hoy nos permite, por medio de varias herramientas y cambios en nuestra gestión, proceder a una ejecución en los proyectos complejos de trabajo más predecibles y con mejor comunicación para reducir contratiempos.
En esta ocasión revisaremos el modelo de implementación qué tenemos en Abitat.
El modelo Abitat se enfoca en la gestión integral del proyecto, donde las y los colaboradores son el activo principal, lo que busca fomentar el trabajo en equipo, la comunicación e identificación temprana de problemas para promover la autogestión.
¿Qué puedo ser yo para ayudarte a hacer tu trabajo?
Etapas del modelo
Con este modelo se produce un flujo de trabajo predecible e ininterrumpido, con aprendizaje rápido entre los involucrados que mejora la coordinación planeación y ejecución de las actividades.
- Alinear los objetivos para el entendimiento común de las necesidades de manera medible y cuantificable hitos del proyecto.
- Integrar y definir un cronograma de flujo de trabajo y plan de ejecución para los objetivos planteados y editado por todos los involucrados del proyecto.
- A lo largo del plan y cronograma se mantiene la ejecución de las actividades y un control apegados al Last Planner System con seguimiento semanales y diarios.
Entre las herramientas que se utilizan en este punto son:
- Gestión visual
- Formato A3
- A.O.
- Gemba
- VSM
- Pareto
- Ishikawa
- 5´S
4. La mejora continua debe ser una búsqueda permanente y constante de la organización. Entender que todo puede ser mejorable y que todos equivocamos.
Para implementar un proceso de mejora continua primero debemos saber dónde estamos fallando y para ello debemos medir y registrar nuestros procesos. Labor que requería de esfuerzo y dedicación.
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