{"id":8261,"date":"2024-11-07T22:59:17","date_gmt":"2024-11-08T04:59:17","guid":{"rendered":"https:\/\/abitat.com.mx\/2022\/?p=8261"},"modified":"2024-11-07T23:02:40","modified_gmt":"2024-11-08T05:02:40","slug":"mentalidad-5s","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abitat.com.mx\/2022\/mentalidad-5s\/","title":{"rendered":"Mentalidad 5’s para trabajo LEAN"},"content":{"rendered":"

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Indagando por la red me encontr\u00e9 con este art\u00edculo, me llam\u00f3 especial atenci\u00f3n ya que muchas veces pensamos que las pr\u00e1cticas lean son exclusivas de obra, sobre todo cuando se ve en una empresa como ABITAT, que inici\u00f3 su implementaci\u00f3n desarrollando un modelo exclusivo para obra, pero \u00a1NO! Ser lean va realmente de uso de las herramientas en funci\u00f3n de la mejora de nuestros procesos, nuestro trabajo e incluso nuestro entorno, no necesariamente debemos usar trescientas herramientas o hacer un plan s\u00faper espec\u00edfico con objetivos hiper descriptivos o con demasiados recursos, a veces y solo a veces, es tan simple como utilizar un par de elementos de las 5 \u00b4S y aunque ese es el principio del camino, desde ah\u00ed podremos ver resultados y podemos ir enfoc\u00e1ndonos es AUMENTAR EL VALOR<\/strong> para la mejora de nuestros procesos, trabajo y\/o entorno. Ch\u00e9cate este ejemplo y piensa como tambi\u00e9n esto lo puedes utilizar en lo que tu desarrollas y seguro te beneficiar\u00e1.<\/p>\n

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Adoptar una mentalidad con 5’s para mantener su trabajo Lean<\/strong><\/h3>\n

https:\/\/www.leanconstructionmexico.com.mx\/<\/a><\/p>\n

\u00a0\u00bfPor qu\u00e9 las organizaciones no pueden hacer que todo el aspecto de las 5S o incluso el enfoque simplificado de las 3S se mantenga y sea sostenible? \u00bfC\u00f3mo podemos arraigar este enfoque simplemente en la forma en que hacemos las cosas?<\/em><\/p>\n

La limpieza es una parte esencial del trabajo real de hacer su trabajo. A lo largo de a\u00f1os de trabajo Lean, he aprendido que la atenci\u00f3n plena sobre c\u00f3mo hace lo que hace nunca debe verse como una actividad separada. Todos deben considerar la limpieza en grande como una condici\u00f3n previa para hacer su trabajo correctamente. Comprender d\u00f3nde, cu\u00e1ndo y c\u00f3mo se hacen las cosas debe ser una condici\u00f3n para dejar el lugar de trabajo al final de su turno o d\u00eda. La actividad que crea un entorno de trabajo seguro y saludable no solo para usted, sino tambi\u00e9n para quienes lo rodean debe ser un objetivo compartido expl\u00edcito y principal.<\/p>\n

Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 este objetivo se oscurece con tanta frecuencia? \u00bfY c\u00f3mo podemos sostener esto?<\/p>\n

He descubierto que los fundamentos de la limpieza se vuelven verdaderamente sostenibles cuando est\u00e1n unidos a los aspectos centrales del mantenimiento aut\u00f3nomo. Las personas deben enmarcar la limpieza como un medio para establecer y mantener las condiciones de referencia del \u00e1rea y del equipo. Identifica y detecta condiciones normales de anormales, lo que ayuda a solucionar o corregir problemas que pueden impedirnos realizar el trabajo de manera segura y eficaz seg\u00fan los est\u00e1ndares predefinidos requeridos. El mantenimiento aut\u00f3nomo, unido a las 5S, gu\u00eda a las personas a detectar y solucionar \u2018peque\u00f1os problemas\u2019 antes de que se conviertan en momentos catastr\u00f3ficos de aver\u00eda (como eliminar un turno, si no un d\u00eda o m\u00e1s de producci\u00f3n).<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo hago que esto funcione?<\/strong><\/h3>\n

Lo primero que debe hacer es emparejar la limpieza real con la inspecci\u00f3n (detecci\u00f3n). Examine profundamente lo que est\u00e1 limpiando, buscando cualquier cosa que parezca anormal, suelta, rota, con fugas, fuera de lugar. Combina tus ojos con tus otros sentidos:\u00a0 tacto (puedes sentir calor, vibraci\u00f3n), olfato (quemado, olores extra\u00f1os). \u00bfPuede o\u00edr el aire que se escapa de un conector o accesorio?<\/p>\n

Estos sentidos resaltar\u00e1n cualquier anomal\u00eda que deba abordar. Comprender d\u00f3nde, cu\u00e1ndo y c\u00f3mo se hacen las cosas debe ser una condici\u00f3n para dejar el lugar de trabajo al final de su turno o d\u00eda. Despu\u00e9s de la limpieza (que puede incluir limpiar, barrer, cepillar, aspirar los escombros), ahora puede corregir de forma permanente la anomal\u00eda que ha detectado.\u00a0 La correcci\u00f3n de la anomal\u00eda que ha detectado ahora deber\u00eda ser una prioridad de seguimiento. Como m\u00ednimo, siempre debe etiquetar lo que encuentre (usando etiquetas de colores brillantes) si no puede solucionar el problema en el momento. El etiquetado de anomal\u00edas es un mecanismo dif\u00edcil que evita que los miembros del equipo traspasen los problemas que pueden impedirles realizar el trabajo de forma segura y eficaz. Garantiza que el problema se marque para la acci\u00f3n, evitando las temidas \u2018soluciones alternativas\u2019 que resultan en desperdicios, que se manifiestan como cualquier cosa, desde tiempo perdido hasta defectos experimentados por el cliente.<\/p>\n

Las etiquetas identifican lo que debe ser reparado en la primera oportunidad disponible por otro miembro del equipo mejor capacitado o equipado. Las etiquetas exponen y resaltan los riesgos en el lugar de trabajo: condiciones sub\u00f3ptimas que pueden impedir la producci\u00f3n. Las etiquetas son una forma productiva de sacar a la luz problemas y fomentar conversaciones \u00fatiles sobre la eliminaci\u00f3n de residuos.<\/p>\n

Enfocar a todos en esta \u201climpieza\u201d es uno de los mecanismos m\u00e1s poderosos para empoderar a los miembros del equipo e impulsar el sostenimiento de cualquier esfuerzo Lean al nivel m\u00e1s bajo posible. Es un veh\u00edculo pr\u00e1ctico que expone problemas que deben abordarse. Y es el secreto para MANTENER una cultura de 5S (o 3S), creando un circuito de retroalimentaci\u00f3n que corrige las anomal\u00edas.<\/p>\n

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Aqu\u00ed hay seis conclusiones r\u00e1pidas para tener en cuenta:<\/strong><\/h3>\n
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  1. Establezca la expectativa ideal o la condici\u00f3n m\u00ednima de referencia con im\u00e1genes de lo que espera ver como puntos de referencia claros, para que no haya malentendidos.<\/li>\n
  2. \u00a1Proporcione el TIEMPO real para realizar estas tareas reales! No robe ese tiempo a los miembros del equipo con el riesgo de deteriorar las condiciones de trabajo y del equipo.<\/li>\n
  3. Proporcione a los miembros del equipo las herramientas de limpieza adecuadas para hacer el trabajo en las cantidades correctas y aseg\u00farese de que se repongan seg\u00fan sea necesario para mantener los est\u00e1ndares.<\/li>\n
  4. Aseg\u00farese de que haya suficientes contenedores de basura, que est\u00e9n cerca del trabajo, que se vac\u00eden con frecuencia y se reemplacen seg\u00fan sea necesario.<\/li>\n
  5. Proporcione etiquetas adecuadas para aplicar en el equipo a reparar y reponga estas seg\u00fan se vayan utilizando.<\/li>\n
  6. Proporcione recursos de mantenimiento dedicados para verificar y revisar las etiquetas, para programar o efectuar reparaciones o reemplazos inmediatos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Espero que haga de la limpieza un h\u00e1bito arraigado como medio de respetar a los miembros de su equipo y desarrollar una cultura de mejora.<\/p>\n

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    -Martha Bel\u00e9n M\u00e1rquez Alderete, Coordinadora Lean Abitat<\/p>\n

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    Referencias<\/pre>\n