[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=”fadeIn”]Un tablero de Kanban es una herramienta \u00e1gil de gesti\u00f3n de proyectos dise\u00f1ada para ayudar a visualizar el trabajo, limitar el trabajo en curso y maximizar la eficiencia. Es ideal para ayudar a los equipos a definir el orden de su trabajo diario.<\/p>\n
\u201cKanban\u201d <\/strong>es una\u00a0palabra\u00a0japonesa formada por Kan,<\/strong> que quiere decir visual<\/strong>, y Ban,<\/strong>\u00a0que significa\u00a0tarjeta.<\/strong> Por lo tanto,\u00a0Kanban\u00a0hace referencia a las tarjetas visuales<\/strong>.\u00a0Este sistema ayuda a visibilizar el trabajo para poder mostr\u00e1rselo a los dem\u00e1s y que todos podamos trabajar en sinton\u00eda.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”8150″ img_size=”large” css=”.vc_custom_1724168732565{padding-left: 200px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column] [\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_tta_pageable][vc_tta_section title=”Se\u00f1ales visuales” tab_id=”1724168956374-b2501081-f392″][vc_hoverbox image=”8146″ primary_title=”Se\u00f1ales visuales” hover_title=”Se\u00f1ales visuales”]Una de las primeras cosas que observar\u00e1s en un tablero de kanban son las tarjetas visuales (adhesivos, tickets, etc.). Los equipos de kanban escriben todos sus proyectos y elementos de trabajo en tarjetas, generalmente uno por tarjeta. Para los equipos \u00e1giles, cada tarjeta podr\u00eda encapsular una historia de usuario<\/a>. Sobre el tablero, estas se\u00f1ales visuales ayudan a los compa\u00f1eros de equipo y a las partes interesadas a discernir r\u00e1pidamente en qu\u00e9 est\u00e1 trabajando el equipo.[\/vc_hoverbox][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Secci\u00f3n 2″ tab_id=”1724168956374-909c853e-152e”][vc_hoverbox image=”8150″ primary_title=”Columnas” hover_title=”Columnas”]Otra de las se\u00f1as de identidad de los tableros de kanban son las columnas. Cada columna representa una actividad espec\u00edfica que, en conjunto, conforman un \u201cflujo de trabajo\u201d. Las tarjetas van movi\u00e9ndose por el flujo de trabajo hasta que este termina. Los flujos de trabajo <\/a>pueden ser algo tan sencillo como \u201cPor hacer\u201d, \u201cEn curso\u201d y \u201cTerminado\u201d o pueden ser mucho m\u00e1s complejos.[\/vc_hoverbox][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Secci\u00f3n 2″ tab_id=”1724169135213-6b35f910-4d6e”][vc_hoverbox image=”8148″ primary_title=”L\u00edmites del trabajo en curso” hover_title=”L\u00edmites del trabajo en curso”]Los l\u00edmites del trabajo en curso son el n\u00famero m\u00e1ximo de tarjetas que puede haber en una columna en un momento dado. Una columna con un l\u00edmite de trabajo en curso de tres no puede contener m\u00e1s de tres tarjetas. Cuando la columna est\u00e1 \u201cal m\u00e1ximo\u201d, el equipo debe concentrarse en esas tarjetas y hacer que avancen antes de que puedan entrar tarjetas nuevas en esa etapa del flujo de trabajo. Estos l\u00edmites del trabajo en curso resultan vitales para exponer los cuellos de botella del flujo de trabajo y maximizar el flujo. Dichos l\u00edmites te brindan una se\u00f1al de alerta temprana de que te has comprometido a asumir demasiado trabajo.[\/vc_hoverbox][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Secci\u00f3n 2″ tab_id=”1724169434460-093100e4-7dd8″][vc_hoverbox image=”8152″ primary_title=”Punto de compromiso” hover_title=”Punto de compromiso”]Los equipos de kanban suelen tener un backlog para su tablero. Es aqu\u00ed donde los clientes y los compa\u00f1eros de equipo plantean ideas para proyectos que el equipo puede adoptar cuando est\u00e9 listo para ello. El punto de compromiso es el momento en que el equipo adopta una idea y se inicia el trabajo en el proyecto.[\/vc_hoverbox][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Secci\u00f3n 2″ tab_id=”1724169839262-50c46612-ca38″][vc_hoverbox image=”8147″ primary_title=”Punto de entrega” hover_title=”Punto de entrega”]El punto de entrega es el final del flujo de trabajo de un equipo de kanban. Para la mayor\u00eda de los equipos, el punto de entrega es el momento en el que el producto o servicio est\u00e1 en manos del cliente. El objetivo del equipo consiste en llevar las tarjetas desde el punto de compromiso hasta el punto de entrega cuanto antes. El tiempo transcurrido entre ambos es lo que se conoce como \u201cplazo\u201d. Los equipos de kanban mejoran continuamente para acortar al m\u00e1ximo los plazos.[\/vc_hoverbox][\/vc_tta_section][\/vc_tta_pageable][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=”fadeIn”]<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]Elementos de un tablero de kanban<\/h2>
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Referencias<\/pre>\n
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Pons Achell, Juan Felipe, (2014) Introducci\u00f3n al Lean Construction<\/pre>\n<\/li>\n<\/ul>\n