{"id":8104,"date":"2024-08-09T12:40:41","date_gmt":"2024-08-09T17:40:41","guid":{"rendered":"https:\/\/abitat.com.mx\/2022\/?p=8104"},"modified":"2024-08-09T14:18:32","modified_gmt":"2024-08-09T19:18:32","slug":"modelodeproduccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abitat.com.mx\/2022\/modelodeproduccion\/","title":{"rendered":"Modelo de producci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=”fadeIn”]Lean Construction Hoy nos permite, por medio de varias herramientas y cambios en nuestra gesti\u00f3n, proceder a una ejecuci\u00f3n en los proyectos complejos de trabajo m\u00e1s predecibles y con mejor comunicaci\u00f3n para reducir contratiempos.<\/p>\n

En esta ocasi\u00f3n revisaremos el modelo de implementaci\u00f3n qu\u00e9 tenemos en Abitat.<\/p>\n

El modelo Abitat se enfoca en la gesti\u00f3n integral del proyecto, donde las y los colaboradores son el activo principal, lo que busca fomentar el trabajo en equipo, la comunicaci\u00f3n e identificaci\u00f3n temprana de problemas para promover la autogesti\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_text_separator title=”\u00bfQu\u00e9 puedo ser yo para ayudarte a hacer tu trabajo?” title_align=”separator_align_left” align=”align_left” style=”shadow” el_width=”50″ css_animation=”bounceIn”]

Etapas del modelo<\/h2>
<\/div><\/div>[vc_column_text]Con este modelo se produce un flujo de trabajo predecible e ininterrumpido, con aprendizaje r\u00e1pido entre los involucrados que mejora la coordinaci\u00f3n planeaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las actividades.[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_icon icon_fontawesome=”fas fa-edit” color=”custom” css_animation=”fadeInDown” custom_color=”#ac162c”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]<\/p>\n
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  1. Alinear los objetivos para el entendimiento com\u00fan de las necesidades de manera medible y cuantificable hitos del proyecto.<\/strong><\/li>\n
  2. Integrar y definir un cronograma de flujo de trabajo y plan de ejecuci\u00f3n para los objetivos planteados y editado por todos los involucrados del proyecto.<\/li>\n
  3. A lo largo del plan y cronograma se mantiene la ejecuci\u00f3n de las actividades y un control apegados al Last Planner System<\/strong> con seguimiento semanales y diarios.<\/li>\n<\/ol>\n

    Entre las herramientas que se utilizan en este punto son:<\/p>\n

      \n
    • Gesti\u00f3n visual<\/li>\n
    • Formato A3<\/li>\n
    • A.O.<\/li>\n
    • Gemba<\/li>\n
    • VSM<\/li>\n
    • Pareto<\/li>\n
    • Ishikawa<\/li>\n
    • 5\u00b4S<\/li>\n<\/ul>\n

       [\/vc_column_text][vc_single_image image=”8117″ img_size=”full”][vc_column_text]4. La mejora continua debe ser una b\u00fasqueda permanente y constante de la organizaci\u00f3n. Entender que todo puede ser mejorable y que todos equivocamos.<\/p>\n

      Para implementar un proceso de mejora continua primero debemos saber d\u00f3nde estamos fallando y para ello debemos medir y registrar nuestros procesos. Labor que requer\u00eda de esfuerzo y dedicaci\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”8116″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]