{"id":8091,"date":"2024-08-07T17:52:04","date_gmt":"2024-08-07T22:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/abitat.com.mx\/2022\/?p=8091"},"modified":"2024-08-09T13:48:23","modified_gmt":"2024-08-09T18:48:23","slug":"lpds","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abitat.com.mx\/2022\/lpds\/","title":{"rendered":"LPDS Last Project Delivery System"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=”fadeIn”]Hoy podemos entender mejor la implementaci\u00f3n de Lean Construction gracias al Lean Project Delivery System (LPSD) o Integrated Project Delivery (IPD) ya que son herramientas integradoras que nos ofrecen una visi\u00f3n de conjunto de todas las fases del proyecto, desde un punto de vista Lean. LPDS e IPD son dos t\u00e9rminos diferentes que dentro del marco de Lean Construction se han utilizado indistintamente para definir el mismo sistema.[\/vc_column_text]

LPDS se define como:<\/h2>
<\/div><\/div>[vc_column_text]Un proceso colaborativo para la gesti\u00f3n integral del proyecto, a lo largo de todo el ciclo de vida de \u00e9ste. Se emplea un equipo en todo el proceso para alinear fines, recursos y restricciones. Se trata de un enfoque por etapas que comprende la definici\u00f3n del proyecto, el dise\u00f1o, el suministro, el montaje oh ejecuci\u00f3n y el uso y mantenimiento posterior del edificio, instalaciones o infraestructura. El control de la producci\u00f3n, mejor la estructuraci\u00f3n del trabajo y el aprendizaje es algo que ocurre continuamente a lo largo de todo el proyecto y cada fase contiene actividades e hitos que deben cumplirse a medida que este avanza. La misi\u00f3n del equipo es entender y ofrecer el mejor valor para el cliente y eliminar todas las actividades que no a\u00f1aden valor.<\/p>\n

Para ello, pues el propietario utiliza acuerdos de gesti\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos integrados, con el equipo de dise\u00f1o y con el contratista principal. Tambi\u00e9n se pueden incluir otros agentes o colaboradores importantes del proyecto. Estos acuerdos permiten la flexibilidad entre los miembros del equipo para ofrecer mayor valor al cliente y crear un inter\u00e9s\/riesgo compartido en el resultado del proyecto.<\/p>\n

Nota: el instituto americano de arquitectos (AIA) dispone de una gu\u00eda y las plantillas necesarias en su p\u00e1gina web para este tipo de acuerdos[\/vc_column_text]

Diferentes fases de un proyecto lean seg\u00fan el LPDS<\/h2>
<\/div><\/div>[vc_column_text]Tradicionalmente, los proyectos han sido entendidos en t\u00e9rminos de fases, por ejemplo: predise\u00f1ado, dise\u00f1o, contrataci\u00f3n y ejecuci\u00f3n. Algunas de las principales diferencias entre la ejecuci\u00f3n de un proyecto tradicional y uno seg\u00fan el Lean Project Delivery System se refieren a la definici\u00f3n de las fases, la relaci\u00f3n entre fases y los participantes en cada una de ellas:<\/p>\n
    \n
  1. Fase de definici\u00f3n del proyecto<\/li>\n
  2. Fase de dise\u00f1o Lean<\/li>\n
  3. Fase de suministro Lean<\/li>\n
  4. Fase de montaje o ejecuci\u00f3n Lean<\/li>\n
  5. Fase de uso y mantenimiento<\/li>\n<\/ol>\n

    Seg\u00fan podemos ver en la siguiente figura, la gesti\u00f3n de la producci\u00f3n a trav\u00e9s del ciclo de vida del proyecto se indica mediante las barras horizontales etiquetadas como Control de la Producci\u00f3n y Estructuraci\u00f3n del Trabajo.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”8097″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]